Ценные кадры уходят по вине руководителей
Написал Светлана Яхван   
04.11.2017

Проблема с текучестью кадров остаётся одной из основных проблем для большинства руководителей. Не так обидно когда «текучка» запланированная, а вот что делать, если уходят лучшие из лучших?

В любой организации, фирме или компании нет ничего хуже потери ценных кадров. Но, с другой стороны, профессиональные работники не уходят просто так лишь потому, что им не нравиться их работа. В большинстве случаев люди уходят потому что не нашли «общего языка» с руководителем.

Данную проблему можно предотвратить при условии, что руководитель захочет обратить внимание на свои промахи и в корне изменить не только стиль руководства, а и стиль общения с подчинёнными.

Ценные кадры уходят по вине руководителей Не будем рассуждать о кадровой неграмотности руководства, поговорим про те действия, которые напрямую ведут к потере ценных специалистов.
Среди основных причин возникновения вышеописанной проблемы с кадрами необходимо выделить ведение неправильной кадровой политики, которая заключается в следующем.

1. В каждом коллективе наряду с «трудоголиками» всегда можно заметить людей не особо рвущихся к выполнению своих функций и обязанностей, людей стремящихся переложить ответственность на других. Естественно, что для человека трудящегося подобные коллеги воспринимаются не с лучшей стороны, что приводит к возникновению конфликтных ситуаций и негативному психосоциальному климату в самом коллективе. Ответственные специалисты хотят видеть рядом с собой таких же профессионалов. Если же руководитель не особо обращает внимание на наличие знаний, навыков, умений у специалистов при приёме на работу - это выступает сильным демотиватором для всех членов трудового коллектива. Незаслуженное продвижение и поощрение людей не соответствующих профессиональному уровню ведёт к утечке ценных кадров.

2. Руководители просто обязаны грамотно руководить, а для этого они должны учиться, повышать свой профессиональный уровень, интересоваться проблемами своих подчинённых, прислушиваться к их мнению, определять пути их развития и совершенствования. Люди стремятся к взаимодействию и ждут от руководителя обратной связи.

3. Специалисты обладающие каким-либо талантом стараются найти ему применение, поэтому любая попытка унять креативное мышление у подчинённых может навредить не только руководителю, но и коллективу.

4. Компетентные руководители помогают своим подчинённым достичь успеха.

5. Необоснованные и чрезмерные нагрузки становятся причиной эмоционального выгорания подчинённых, а как известно любые перегрузки ведут к понижению уровня продуктивности труда. Для поручения выполнения дополнительных заданий, руководителю необходимо мотивировать своих подчинённых, повышать их статус, оценивать по заслугам и т.д.

6. Руководителю необходимо удерживать контакт с подчинёнными, используя для этого эмоциональное поглаживание или материальное вознаграждение.

7. Доверительные отношения с руководством помогут создать некий баланс во взаимоотношениях. Не ощущая искренней заботы о себе и своём благе, подчинённые не смогут работать на пределе возможностей.

8. Руководителю необходимо выполнять взятые на себя обязательства, для того чтобы не выглядеть в глазах подчинённым безответственным и несерьёзным типом.

9. Руководители, которые стараются ограничить творческие порывы подчинённых, обречены. У людей есть мечты и надежды, которые они стараются реализовать. Кто-то хочет приобрести дом, поехать на отдых, ещё кто-то мечтает заказать дорогой экологичный и компактный велосипед в велоцентре Giant , который не только завоевал доверие у своих покупателей, а и стал определённой визитной карточкой каждого уважающего себя человека.

Ценные кадры – это люди умеющие выполнять свои функции эффективнее и профессиональнее чем все остальные подчинённые. Такие люди знают себе цену, и заслуживают особого отношения, поэтому важно помнить, что не их выбирает руководитель, а наоборот – они выбирают, кто ими будет руководить.